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（五）施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，并达到合同规定的标准；
二、安全文明动态管理和记录（一）施工单位措施的落实：施工单位严格执行批准的安全文明施工方案，并定期开展对工作人员的安全管理交底和学习，定期组织安全自检和日常设备设施的维修保养、建立安全检查台帐；（二）监理机构的检查监督
监理机构应严格按照安全文明施工管理监理细则监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况。每周工地例会上监理机构必须通报安全文明施工情况，提出整改意见、跟踪整改结果。对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，责令现场整改或限期整改，并开出《监理工程师通知单》。
（三）监理机构检查频次和内容1所属地产公司监理机构每月集中组织工程部、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查；2项目监理机构针对容易发生安全事故的工种和设施，如脚手架、塔吊及升降机等，以及深基坑和高边坡等复杂施工环境的施工，进行定期或不定期的专项安全检查或旁站监督；3项目监理机构应编制《安全文明形象检查评分表》，按评分表对施工单位进行检查评分、排序；4每次检查应做好记录，每月整理后编入《监理月报》，所属地产公司工程部组织汇总编制《建设工程月报》报工程管理部备案；5在重大节日长假前、后5日内，项目监理机构必须组织各参建单位进行一次全面检查，以落实节日期间的安全防范措施，并于节前重点针对节假日加班人员进行安全强化教育；6在雨季、风季、冬季、夏季等特殊季节，项目监理机构应针对防滑、防潮、防洪、防触电、防坠落、防倒塌、防冻、防中暑等特殊防护措施的落实情况进行重点检查、监督。（四）地产公司工程部在定期参加监理机构的安全文明检查基础上，应制定安全文明考核排序办法，每季度组织监理机构一起对参
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建单位进行一次排序考核，按考核成绩对其进行奖罚。（五）集团工程管理部定期或不定期检查各项目工程安全文明施
工状况，针对发现的问题及隐患，及时要求工程部落实整改措施并复查，对整改不力、安全状况差的项目可采取直接处罚、OA披露、季度扣分等方式以促使现场安全文明状况改善和保持。
三、安全事故及危机事件的处理（一）当现场出现安全事故时，施工单位应立即采取处理措施；同时通知监理机构及地产公司工程部，监理机构及地产公司工程部协助施工单位处理事故；（二）施工现r