业在建筑合理使用期内的使用安全。四对危害物业安全的行为要及时进行制止，并根据物业损害情况及时上报集团相关职能部门。第四条术语略第三章细则第五条安全、文明施工管理机制一、安全文明标准及措施制定工程建设各阶段建设单位工程部、监理单位、施工单位应分别制定相应的安全目标和要求，编制和审查安全文明专项方案和措施以指导安全文明管理。二、安全文明动态管理和记录施工单位定期对施工现场的安全文明进行自检并随时接受监理
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机构和建设单位的监督检查；地产公司工程部、监理机构定期检查现场安全状况和施工单位的安全记录，于月报和周报上描述和记录安全动态情况，不合格的督促施工单位进行整改；集团定期对各地产公司在建项目的现场安全文明施工情况进行检查，检查结果在评价报告中进行披露，并应用于季度考核成绩。
三、安全事故及危机事件的处理一旦发生安全事故或危机事件，及时报告有关部门是及时组织抢救的基础，也是认真进行调查分清责任的基础。因此地产公司在处理安全事故时，不能隐瞒事故情况，根据权责和事故大小及时上报，以全面迅速的掌握现场情况，科学合理及时的处理事故后续工作。对外应注意对企业品牌影响及企业风险的防范。四、争先创优机制各地产公司特别是异地公司，要重视安全文明施工的争先创优工作。通过和当地行政主管部门的合作，组织召开安全文明施工的学习交流会、观摩会等，宣传金科安全文明施工、产品质量和品质，实现金科品牌的落地生根和发扬。第六条流程及条文说明一、安全文明标准及措施制定（一）在完成扩初设计后，地产公司成本控制部即着手工程招标工作的准备，组织地产公司工程部编制招标文件，在招标文件中对施工单位的安全管理提出明确的要求和定位（即：安全管理目标）；（二）施工单位编制安全文明施工方案，报监理机构审核，监理机构应对施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求、是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明施工控制的重点和主要措施、能否确保施工安全方面进行审核；监理机构审核通过后报所属地产公司工程部审批。（三）监理机构编制安全文明监理细则，经总监批准后报所属地产公司工程部审批，审批通过后转监理机构下发施工单位组织实施；（四）施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；
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