送人事行政部存档备案。十一、试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。十二、试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者直接予以辞退。
第三章新员工试用考核责任与权限
第六条人事行政部责任与权限：一、制定新员工指导与试用员工考核标准，并对各部门提供管理支持。二、对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改。三、按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续。四、对因人事行政部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，由人事行政部承担责任。第七条用人部门责任与权限：1、部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申请表并上报。2、有责任及时向人事行政部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。3、因用人部门原因造成试用员工不能及时报全转正资料、办理转正手续的，责任由用人
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制度与规范
部门主管承担；且部门主管有责任对新员工实施转正手续办理指导，并按时填写转正资料；4、新员工有责任按时填写并提交转正材料。5、因指导人或新员工本人原因造成试用人员不能及时报全转正资料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。
第四章试用期员工日常管理
第八条试用期员工管理流程：一、人事行政部为新入职员工，确定试用期培训计划，用人部门主管确定每月试用期的工作目标；二、在员工试用期间，由人事行政部与其进行每周1次的工作面谈，评价该员工的工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持，并做好记录；三、新员工转正期的前一周，应完成工作总结，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人事行政部提交该员工转正相关资料，提出具体的人事建议，包括转正待遇等，并签署转正意见。第九条试用期员工日常管理一、试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受公司各项合理的测评考核。二、部门主管或经理指定老员工为新员工交接、熟悉岗位具体操作流程及细节，使其尽快适应工作，工作交接必须以双方签字为准，工作交接完毕后一个工作日内将交接明细清单交人事行政部存档备案。三、部门主管或r