绩考评；
2）在公司任职满半年以上且离职时间己超过三个月（除怀孕生小孩时间周期为一年以外）
的正式员工返聘入职，试用期为七天，经专柜及人事行政部综合考评合格，于第八日始按
转正员工薪资，且参于销售业绩考核；
3）在公司任职未满半年的正式员工离职重新返聘入职一律按新员工入职试用转正考核标
准；
2、其它行业引荐特殊行业人才，具备同等级品牌行业经验达三年以上人员，经总经理批准，
入职第一个月可按转正员工薪资标准，并第一个月参与销售业绩目标考核，连续二个月业
绩达成率在80以下，第三个月薪资降为试用期员工薪资，重新参于新员工晋升转正考核
标准；
第五条、考核的准备、实施与结果审批：
一、考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事行政部通知领取该员工考核表格，准
备逐级进行考核，详见附表一、二：《员工（普通员工、管理人员）试用考核表》；
二、考核实施：在人事行政主管的协助下，各部门主管根据考评内容和工作表现对本部门
试用人员进行绩效面谈并考评若试用期内新员工离职，直接进入离职手续办理程序；
三、考核结果：在经过全面考核后，由人事行政部计算最后得分，将结论告知（建议录用、
不矛录用、建议延期）被考核者；
四、审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不
充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。
五、对于通过试用期考核转正的新员工，转正三日内公司与其签订正式劳动合同，按正式
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制度与规范
员工享受公司一切福利待遇，从转正之日起按正式员工相应级别计算工资。六、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。七、柜长、主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。八、考核结果应报与部门主管审批其合理性，对于审批部门主管、总经理之疑问，考核者有责任列举足够之证据加以说明。九、考核评估表须经人事行政主管复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核评估表退回，限期整改，有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。十、考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名，如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起报r