式也是降低成本最有效的管理方式。
三大力加强企业成本的系统管理
1打破成本管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力成本管理就不能再局限于生产过程而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按照成本全程管理的要求对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理以增强企业产品在市场中的竞争力。
2加强对非物质产品成本的研究。随着市场经济的发展非物质产品日趋商品化。与此相适应成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
3拓展成本管理范围。在新的形势下企业管理的重心由企业内部转向外部由重生产管理转向重经营决策管理研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容如边际成本、可避免成本、未来成本等等。在成本管理中重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析可以避免决策失误给企业带来的巨大损失为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
四建立现代化的企业成本管理模式
1成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本不计算管理成本只重视事后算帐不重视事前预测和决策只采用手工操作不考虑先进的管理手段只依靠企业财务部门不注意发挥广大员工的积极性因而难以适应市场经济发展的要求。这就需要在成本管理上要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
2成本管理组织合理化。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则要建立成本管理责任制度保证目标成本的顺利实现。同时还要按照成本管理的职能建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
f3成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验引进国外现代化成本管理方法相互融合、发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4成本管理手段电子化。在成本管理中应用计算机不但可替代一些繁重的事务性劳动而且可以加速信息处理便于建立成本管理信息系统使管理人员及时作出正确决策。同时还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置加强对物质消耗和流向的控制为成本控制和计算创造条件。
五是成本管理人才r