量管理部、材料设备部）参加，对工程项目技术进行全面了解☆技术交底会上，施工单位接受施工图纸，并详细地向房地产企业的各职能部门及项目部，进行技术交底☆同时，工程监理单位应当参加技术交底会，并审查施工单位报送的《施工组织设计（方案）报审表》，审查现场项目管理的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确实符合相关规范则给予确认重点☆提名和任命项目经理，项目经理必须持有《建造师证》☆召开技术交底会，房地产企业的各相关职能部门和施工单位进行技术交底标准☆切实可行、公正公平程序☆工程开工，项目部定期编制年度、季度、月度计划，并下达各相关部门遵照执行；项目部及时接受执行情况反馈，并根据实际情况进行调整与改进。☆施工单位每月上报《月统计报表》，向监理单位汇报进度情况；监理工程师对《月统计报表》进行审查，审查通过后进行签认。E5B5E6D6C6B7A7B8D8B9根据实际任务程序、任务程序、重点及标准时限相关资料
开工前期准备
《施工组织设计（方案）报审表》
依合同规定
☆监理工程师将已签认的《月统计报表》报至相关职能部门（如材料设备部、预算部、财务部等）进行审核☆项目部编制《进度报表》，并呈交项目经理审核；审核通过后，再上报总经理审批。☆总经理审批通过后，项目部开始实施项目进度管理，在此过程中监理单位要进行监理控制。☆项目部在施工项目进度管理过程中，应随时进行工程的调度和测量工作，以保证项目施工的正常运作。重点☆编制年度、季度、月度报表与《进度报表》标准☆统计报表数字的准确度要高
根据实际
进度、计划、进度管理
依合同规定
随时
1．《月统计报表》2．《进度报表》3．《监理月报》
随时
10
f任务名称
节点程序
任务程序、任务程序、重点及标准
时限
相关资料
☆施工过程中，各职能部门应做好相关职能管理工作，例如：预算部对于工程各项进行造价管理；质量管理部对于工程质量进行监管；技术部对于工程技术需求进行技术指导和控制等。☆同时，监理工程师也应当配合各部门进行工程项目施工监理工作；监理单位要根据施工中出现的问题，定期召开工地例会，汇报和解决问题☆项目部在施工现场督导施工安全管理工作，并由监理工程师进行配合。☆监理工程师月末编制《监理月报》，对施工情况做详细记录和总结汇报，并呈交项目部审核；审核通过后，交至总经理审批。重点☆工程施工过程中的各项管理工作及监理工作，尤其是质量、r