察过程中的疑问进行解答☆投标单位根据招标文件及标书要求，编制《投标文件》，密封后，在招标方要求的截止日期前将其交至项目部重点☆勘察现场标准☆符合工程项目招投标管理规定程序☆项目部收到《投标文件》后，组织评标委员会（招标方代表及相关技术、经济专家组成的五人以上单数的组织），委员会成员名单应在中标结果确定前严格保密☆项目部准备召开开标会，开标会应该在规定投标文件提交的截止日期的同一时间召开，并于现场公布标底B13C13B14A14B15E15B16E16☆评标委员会按照标书规定的评标标准和评标方法，《投对标文件》进行系统的评审与比较，完成评标，并向项目部出具《评标报告》，并推荐一至三个候选单位标明排序☆项目部组织各职能部门，开展决标商谈，综合各方意见和各单位优势，依据工程项目特点和本企业利益，最终进行决标，确定中标单位，并将中标结果上报总经理审批☆项目部根据总经理审批结果，向中标单位发放《中标通知书》，同时将招投标结果通知给未中标单位☆项目部相关负责人与中标单位进行合同谈判，并于发出《中标通知书》之日起，在30个工作日内签订合同重点☆发出《中标通知书》☆签订合同标准☆符合工程项目招投标管理规定根据实际1个工作日根据实际1个工作日《投标文件》根据实际
勘察现场
根据实际1．《评标报告》2．《中标通知书》
评标、决标和定标
8
f四、房地产项目施工管理工作1．房地产项目施工管理工作流程图
单位名称层单位节点1次总经理A开始项目部2流程名称任务概要项目部B相关职能部门C房地产项目施工管理工作流程房地产项目施工管理监理单位D施工单位E
234
提名项目经理人选组织技术交底会参加技术交底会接受图纸
技术交底
5
编制年度、季度、月度计划
工程开工
6
审核《月统计报表》
签认《月统计报表》
上报《月统计报表》
7
审批
编制《进度报表》
8
实施项目进度管理
监理控制
9
工程调度和工程测量
工程质量、工程造价管理
监理控制
10
现场管理施工安全管理
定期召开工地例会
11
审批
审批
编制《监理月报》
12
结束
公司名称编制单位
密
级
共
页
第页
签发人
签发日期
9
f2．房地产项目施工管理工作标准
任务名称节点程序☆总经理提名项目经理人选。需要注意的是，项目经理候选人必须持有《建造师证》，才能有担当项目经理的资格☆项目部组织技术交底会，由项目经理主持，各相关职能部门的相关负责人（如技术部、质r