标
发出《招标通知书》
接受中标通知
1617
签署合同
签署合同
结束
公司名称编制单位
密
级
共
页
第页
签发人
签发日期
6
f2．房地产项目招标管理工作标准
任务名称节点程序☆项目经理根据总经理的决策，组织项目部成员备齐工程项目相关文件，然后到建委办理报建手续，申请招标。招标申请A2B2D2☆建委批准后，项目部办理报建和招标备案手续。重点☆办理报建和招标备案手续。标准☆手续办理及时、准确。程序☆项目部开始着手招标前的准备工作，组建招标机构（由与工程项目相关的技术、造价、财务等人员组成，具备编写招标文件和组织评标）；选定招标方式，依据工程项目的实际情况，选择公开招标或邀请招标☆项目部准备相关的招标文件，如《投标人须知》《招标工、程综合声明》《技术规范标准》《项目合同条件》等相关、、文件，其他相关职能部门（如技术部、材料设备部、预算部、财务部等）予以配合☆预算部依据总概算情况，综合考虑发包与承包双方的利益，合理编制标底，并经项目经理审批合格后，封存标底重点☆编制招标文件和标底标准☆严格按照房地产工程项目招投标管理的规定执行程序☆根据相关规定，项目部向投标单位发布《招标公告》或寄送《投标邀请书》；并根据《招标公告》或寄送《投标邀请书》中规定的时间、地点出售资格预审文件☆有意向的投标单位根据资格预审文件的要求，填写〈投标申请书〉，并提供相应的证明材料，连同资格预审文件一同交到项目部☆项目部对各投标单位进行资格预审，审核投标单位的资质、人员配置情况，确定合格的投标单位，并向合格投标申请人发放《资格预审合格通知书》☆合格投标申请人获得《资格预审合格通知书》，并提交合格书面回执重点☆项目部根据投标单位的资格预审文件对其进行资格预审标准☆符合工程项目招投标管理规定根据实际《招标申请需提交的相关文件任务程序、任务程序、重点及标准时限相关资料
根据实际
准备招标文件
B3B4C4
1．招标文件2．《工程项目标底》
根据实际
根据实际
资格预审
B5E5E6B6B7
1．《招标公告》或《投标邀请书》2．资格预审文件3．《投标申请书》
7
f任务名称
节点程序
任务程序、任务程序、重点及标准
时限
相关资料
☆项目部向资格预审合格的投标单位发售标书B8E8B9E9B10E10E11E12B12☆项目部组织各方相关人员、投标单位对工程现场进行考察，介绍相关情况☆项目部组织标前会议，针对投标单位对招标文件和现场考r