民营企业人力资源管理
随着新经济时代的发展和我国市场经济的不断深入与民营经济的发展壮大，民营企业的人力资源管理的重要性日显突出。然而，我国绝大大多数的民营企业基本都采取家族管理模式，存在着公司治理机制不完善、人才匮乏、各类管理制度缺失等问题，阻碍和制约了民营企业的发展。以下是重庆企业管理品牌管理公司对民营企业人力资源管理的简述。
一、民营企业人力资源管理的重要性1人力资源管理是民营企业经营能力提高的重要保障。人力资源是企业宝贵的资源，当代企业之间的竞争实质上就是人力资源之间的竞争，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业实施经营战略起着重要的保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需要的人力资源吸引到企业中来，留到企业，调动工作的积极性，开发他们的最大潜能，为企业更好地服务。2人力资源管理是提高民营企业管理能力的主要手段。由于民营企业的管理模式比较落后，管理意识水平比较低，管理制度存在一定缺陷，阻碍了民营企业进一步发展。民营企业如果要获取人力资源管理的优势，必须利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理，进而推动企业管理水平的不断提高。3人力资源管理是企业管理效率提高的关键因素。企业的效率离不开有效的管理，有效的管理离不开高素质企业经营管理人才。企业要想立于不败之地，必须建立完善的人力资源管理系统。
f二、民营企业人力资源管理存在的问题及其原因
1人力资源管理观念存在误区。民营企业受体制、运行机制、内部管理等多种因素的制约，对人力资源管理的看法存在偏差，表现为：首先，对人力资源重要性认识不够；其次，民营企业对人力资源的管理与开发较为粗放，随意性较大，缺乏深入细致的研究与分析民营企业人力资源现状，对企业人力资源在企业发展中所起到的作用、特点等缺乏预估与评价；再次，缺乏对人力资源的资本性认识，并且不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用，不能运用有效的方式和方法激发起人力资源的价值潜力，而是过多地按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而禁锢了人力资源效能的发挥，限制了民营企业的进一步发展。
2人力资源管理机构设计不到位。部分民营企业没有成立专门的人力资源管理机构。管理人力资源的水平较低，企业人力资源管理内容方法与企业发展战略不能有效匹配，致使民营企业人力资源管理一方面表现为人才匮乏，另一方面又表现为人才不能合理r