低各级职工代表参加，听取各方意见。第二，应该制定几套方案，有改革较为激烈彻底的，有中等程度的，由较为温和的，让各级骨干人员提意见。第三，先拿出一个试行草案，让单位人员讨论，全面听取意见后，再公布正式方案。第四，应考虑实施改革方案的环境背景。如果处于危机时期，置于死地而后生，容易通过较为激烈的变革方案。如果处于一般或较好的环境，不容易接受改革力度过大的方案。第五，可以考虑试行多阶段改革方案。先期实行改革力度小的方案，一段时间后施行中等程度的改革方案，再实行比较彻底的方案。不搞一步到位的改革，实行渐进式改革策略。案例３阿迪达斯与耐克（案例３、阿迪达斯与耐克（理论归纳型案例）1耐克公司成功决策：第一，紧随新兴市场策略；第二，技术领先战略；第三；风格式样多样化策略；第四，体育明星营销宣传策略。2阿迪达斯失误正源于耐克公司的成功之道。第一，忽视有发展前途的新兴市场；第二，技术落伍。不确定性意味风险，很多已经成功的公司，因为惧怕风险，趋于保守，失去锐意进取新兴市场和技术领域的勇气和投入，最终进入衰败的境地。案例４康宁公司的发展决策（案例４、康宁公司的发展决策（诊断处方型案例）1公司面临相关多元化高速发展机遇期，公司本身实力较弱，如何合理选择发展方向和发展策略值得认真思考。是起头并进，全面进入，还是有所取舍，主业副业分开，或是另辟蹊径，依靠利用外部资源抓住机遇。2提出的建议方案：第一，坚持主业（修理插件板）稳定发展的同时逐步进入计算机系统设计和改造领域，这两个领域技术和业务相互促进，矛盾和冲突最少。第二，适当进入计算机代理和进出口业务领域。第三，加大吸收和培训新员工的数量。第四，兼并或与一些企业合作，迅速增强企业实力，发展后两项业务。案例６挑战者号航天飞机案例６、挑战者号航天飞机理论归纳型1航天飞机失事的技术原因是两个零件连接处出现问题，导致喷气燃料泄露，外挂燃料箱爆炸，导致飞机炸得粉碎。2本案例是一个安全质量管理问题，对安全质量管理一系列决策失误酿成重大损失。它包括树立安全质量意识，安全制度建设，组织机构安排及质量信息沟通等方面都存在严重的问题。3项目管理中选择宇航飞机制造商过于草率，没有让他们树立起消除和控制风险的意识。更改预算或许是制造商为降低成本忽视质量要求。缺少产品检验制度。4信息是安全质量管理的基础。本案例中，早期阶段工程师就注意到腐蚀问题，没有r