数据来源计划部计划部财务部品管部财务部品管部财务部
考核项目1、供应商开发的有效性2、供应商评审的有效性定3、采购价格的合理性4、采购方式选择的有效性5、供应商档案建立与管理的有效性6、采购管理制度建立与执行的有效性性7、采购程序文件编制与执行的有效性8、供应链建立的有效性9、异常来料处理的及时性、有效性10、票据采取的及时性、有效性
定性指标的评估的方法查阅档案记录，组织评估查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划组织调查、咨询、接受投诉和质询组织评估、综合考核采购效率查阅档案和资料查阅制度，过程考核与评审查阅文件过程考核与证实组织评估过程考核与评估、结果评审过程考核与评估、结果评审、票据统计
权重（）10101010101010101010
分数计算
资料来源总经办总经办
审计部门总经办总经办总经办总经办总经办总经办财务部
f合计
100
623制造部绩效考核表考核项目
考核指标
1、生产计划完成率
实际产量计划产量a
定2、促销品制作计划完成率本月制作量本月计划量a
3、产品质量合格率
合格产品量产品总量a
4、产品出品率
产品产量耗用原材料总量a
量5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量标准消耗物料量a
6、动力消耗计划完成率动力消耗费用总产值a
7、部门目标费用率
实际费用销售收入a
8、设备完好率
正常运行台、时数总台、时数a
9、制程合格率
制程合格批次总批次a
2001年指标≥995≥995≥985≥98≤05≤08≤385≥98≥90合计
权重（）8525107525510100
修改日期2001831分数计算数据来源
计划部计划部品管部财务部财务部财务部财务部制造部品管部
考核项目
定性指标的评估的方法
定1、作业体系文件修订与实施的有效性2、工艺控制体系改善与实施的有效性
评审表单，查阅记录评审文件，考核过程
3、制程品质控制的有效性
考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
性
5、生产管理制度，程序文件执行的有效评审文件，考核过程
性
权重（）1010101010
分数计算
资料来源制造部
制造部品管部人事部制造、总经
办
f6、设备管理改善的有效性
评审文件，考核过程，检查现场
10
7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查
10
8、工程与作业研究及劳动效率提高的有效性评审方案和报告、考核实施效果
10
9、生产报表的合理设置与及时报备
评审报表，考核过程
10
10、生产异常的及r