时处理与报备
考核过程，接受投诉，评审报告
10
623哈奇事业部绩效考核表
合计
100
制造部制造、总经
办制造部制造、总经
办制造、总经
办
考核项目
定销售计划完成率销售毛利计划完成率销售费用率
量货款回收率呆帐发生率退货控制率
考核指标
实际销售额计划销售额a销售毛利销售额a销售总费用销售收入a当月回收额当月应收额a季末呆帐额当季销售额a当月退货额当月销售收入a
2001年指标≥100≥7≤7≥998≤01≤05合计
权重301020201010100
分数计算
数据来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部
f考核项目
定性指标的评估的方法
部门销售政策修定与执行的有效性
评审文件、考核过程、评估结果
定销售活动分析的质量与销售对策的有效性评审报告、评价方案、评估效果
公司销售政策、制度执行的有效性
考核过程、评估效果
市场规划的合理性与实施效果
评审方案、考核效果
客户档案建设与客户管理的有效性
查阅资料、评审档案、考核效果
业务员考核评估实施的有效性性部门管理改善的有效性
评审文件、评估结果考核过程、评估效果
销售风险防范策略制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果
销售费用投放的合理性
分析费用比例、考核投入产出效果
部门内程序文件制定与执行的有效性
评审文件、考核过程、评估效果
合计
权重10101010101010101010100
分数计算
资料来源总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办
fr