果接受投诉考核结果查阅资料评审文件查阅档案查阅档案考核过程评估效果查阅档案评估效果查阅档案评审文件考核效果接受投诉
合计
权重12121212121212121212120
分数计算
资料来源总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办
623营销总监绩效考核表
定
考核项目
销售计划完成率销售毛利计划完成率营销费用率量新产品销售比例
考核指标
实际销售额计划销售额a实计总毛利计划总毛利a营销总费用销售收入a当月新产品销售收入当月老产品销售收入a
2001年指标≥100≥100≤13≥40
修订日期2001年8月31日权重分数计算数据来源
20
财务系统
10
财务系统
20
财务系统
10
财务系统
f货款回收率呆帐发生率呆帐回收率退货控制率
当月回收额当月应收额a季末呆帐额当季销售额a当月实际回收额月初结转总额a当月退货额当月销售收入a
≥998≤02≥5≤10合计
考核项目
定性指标的评估的方法
营销战略研究的质量
评审研究报告
营销政策制定与实施的有效性
评审文件、考核过程、评估结果
定营销费用投放的合理性、有效性营销活动分析的质量营销对策的有效性
分析投入产出关系评审投放效果评审分析报告、评估对策效果
营销系统内部管理制度修订与执行的有效性查阅文件、考核过程、评估效果
营销系统内部程序文件修订与实施的有效性评审文件考核实施过程评审实施效果
货款回收策略的有效性性营销人员工作业绩考核评估的有效性
评审文件考核过程评估效果评审文件、考核过程、评估结果
市场规划的合理性与实施效果
评审方案、评估结果
营销部门管理改善的有效性
评审制度和文件考核实施效果
合计
1510510100
权重10101010101010101010100
分数计算
财务系统财务系统财务系统财务系统
资料来源总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办
623采购部绩效考核表
修改日期2001831
f考核项目1、采购计划完成率定2、到货及时率3、部门目标费用率4、采购合格率量5、资金占用比例6、异常处理及时率7、物料成本降低率
考核指标
2001年指标
实际采购量计划采购量a
≥995
及时到货单数应到货总单数a
≥995
部门实际费用当月产品销售收入a
≤2575
合格货物批次采购批次a
≥95
当月付款总额当月采购总额a
≤95
48小时内处理异常件数本月异常总件数a
≥995
2001年实绩2000年实绩7000元万元销售收入
≤90
合计
权重（）分数计算101515205530100
r