目
定性指标的评估的方法
1、产能负荷分析的有效性
查阅档案，与制造部门核对，组织评估
2、计划编制的有效性、及时性
接受投诉，查阅档案，采购部核对
定3、物料申购的及时性4、存量设定的合理性
接受投诉，查阅档案，采购部核对查阅档案，组织评估（财务、制造）
5、存量控制的有效性
查阅报表，核对存量设定
6、仓储管理改善的有效性性7、物料标识的有效性
查阅帐册，现场检查，接受投诉检查现场，现场考核
8、搬运作业改善的有效性
过程考核，接受投诉
9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案
10、包装容器管理改善的有效性
过程考核，接受投诉
合计
权重（）61010101515125107100
10
财务
5
品管、制造
25
销售部
20
财务
100
分数计算
资料来源总经办、制造制造、销售
各部总经办财务部总经办品管部制造、各部财务部制造、技术
f623财务部绩效考核表
考核项目
总成本降低计划定出货申请审核准确率
部门目标费用率货款回收计划呆帐发生率量呆帐回收率考核指标数据准确率流动资金周转天数
考核指标
2001年实绩2000年实绩a准确审核单数审核总单数a实际费用当月销售收入a当月回收额当月应收额a当季呆帐额当季销售收入a当月实际回收额月初结转总额a准确指标数据余数指标数据总余数a实际天数目标天数a
2001年指标≤95≥995≤045≥998≤02≥5≥995
≤105天合计
修订日期2001年8月31日权重分数计算数据来源
10
财务系统
10
总经办
10
财务系统
10
财务系统
15
财务系统
10
财务系统
5
总经办
10
财务系统
100
考核项目
定性指标的评估的方法
财务计划与预算编制的有效性
评审文件和实施效果
定成本与费用控制的有效性
评审制度考核过程评估效果
财务分析的有效性
评审文件
应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性考核过程评估结果
内部机构与部门收支审计的有效性
评审制度考核过程评估效果
性财务计划与预算执行、控制的有效性企业资产管理改善的有效性
考核过程评估结果评审制度考核过程评估结果
权重12121212121212
分数计算
资料来源总经办总经办总经办
总经办、营销总经办总经办总经办
f会计帐务作业流程修订与执行的有效性评审文件考核过程评估结果
12
企业财务管理改善的有效性
评审制度考核过程评估结果
12
部门管理改善的有效性
评审制度考核过程评估结果
12
合计
120
总经办总经办总经办
623技术总监绩效考核表
考核项目
考核指标
新产品开发计划完r