经办总经办
制造、总经办制造、总经办
f品质异常处理的有效性性化验室管理改善的有效性
品质档案建设与品质报表设置物料标识监督的有效性品质管理制度建设及执行的有效性品质活动的策划与推动
查验报告考核过程评估结果
10
检查现场考核过程
10
评审报表查阅档案
10
考察现场评估效果
10
评审文件考核过程评估效果
10
评审计划评估效果
10
合计
100
技术、总经办技术、总经办
总经办计划、总经办
总经办总经办
623技术部绩效考核表
2001831考核项目
新产品开发计划完成率定产品质量合格率
新产品毛利率部门目标费用率量技术改进项目按时竣工率
考核指标完成项数计划项数a合格产品总产量a（销售价格物料成本）销售价格a部门目标费用当月产品销售收入a按时竣工数项目总数a
2001年指标≥100
≥985≥35≤10≥98
修订日期：
权重（）分数计算152535205
数据来源总经办品管部财务系统财务系统总经办财务系统
合计
100
f考核项目新产品上市评价新产品生产工艺的合理性定工程项目与新产品技术移交的有效性新产品与技术改进项目技术档案编制产品特性及化工原料检验标准编制与实施工艺技术改进的有效性性技术管理制度建设与执行的有效性实验室管理改善的有效性消防安全技术措施的有效性产品质量稳定提高技术措施的有效性
定性指标的评估的方法考核产品技术经济竞争力考核生产工艺的稳定性、可操作性评审文件，评估效果查阅文件，统计资料评审文件考核过程，评估效果评审文件，考核实施效果评审文件，考核过程，评估效果考察现场，查阅文件评审技术文件，考核实施效果统计数据，分析退货，管理投诉
合计
权重（）10101010101010101010100
分数计算
资料来源市场部
制造系统制造系统
总经办总经办制造系统总经办技术系统总经办品管部
623计划部绩效考核表
期2001831考核项目
1、请购及时率定2、库存物资损耗率
3、计划准确率4、存货周转率
考核指标及时请购批次应请购批次a损耗金额库存总额a本月初单物料量特批除外本月采购物料总量a销售成本制造费用存货平均余额a
2001年指标100≤02≥90≥75
修改日
权重（）分数计算810715
数据来源采购部财务部
采购、财务财务
f5、呆滞料库存比率量6、退货处理及时率
7、缺货率
8、计划费用完成率
呆料三月未用额库存总额a48小时内处理退货量退货总量a未按计划出货量出货总量a实际费用目标费用
≤10≥995≤05≤100
合计
考核项r