工程进度计划与措施
第一节总工期目标及工期控制点项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总工期目标的实现。为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织土建施工力量，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。在施工网络计划的指导下保证各专业施工在控制工期内完成任务。第二节分阶段施工进度计划和保证措施一、主体阶段施工进度计划和装饰阶段施工进度计划详见附表。二、施工进度计划保证措施1、施工管理措施（1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。（2）编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。（3）认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。（4）根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。（5）加强施工生产调度合理组织。分段组织流水施工立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。（6）使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，
f保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。（7）协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充
分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。（8）定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，
解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。（9）协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司
的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本标段工程按期优质完成共同努力。
2、技术保证措施（1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。（2）现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出r