现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。（3）优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。第三节进度控制措施一、进度计划的风险分析与控制措施1、进度计划的风险分析工期拖延风险：在施工过程中，由于地质条件、设计因素、工程变更、材料设备供应、自然灾害、与其他施工单位交叉施工等原因导致项目不能按期完成，影响了工程施工进度计划。2、控制措施（1）制定进度实施和控制的组织系统和制定进度控制工作制度。（2）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。（3）按施工部位的组成、进展阶段等将总进度计划进行分解，确定其进度目标建立进度控制目标体系。
f（4）以合同形式保持总进度控制目标与合同总工期相一致，采取新工艺新技术，加快进度。
（5）劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。
（6）采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。二、进度计划的实施办法施工项目施工进度计划的逐步实施过程就是施工项目建造的逐步完善过程，其实施办法如下：1、分阶段地编制作业计划：根据单位工程的总工期要求编制月度施工进度计划，根据月度施工进度计划编制旬、周施工进度进度计划，再根据旬、周施工进度计划具体安排每天的施工作业任务，在各阶段的计划中应明确所需要的各种资源数量，要达到的质量和安全要求，提高劳动生产率和节约的措施等内容。做到日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总工期计划的完成。2、签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。3、施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的实施过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：（1）认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中，各级进度计划的执行者应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。（2）做好施工过程的调度工作，其r