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产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:
单位:万元
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f那么,用冒险法选取的最优方案为(丙)。32.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的(预见性)性质。33、目标管理实施的关键是(将总目标分解为员工分目标)34、决策理论学派的代表人西蒙认为,在决策上应该用(满意型决策)原则。35、开展计划所需的资源不包括(文化)。36.当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现(集权)的特点。37、顾客聚集饭店用餐,他们不是一个组织,因为他们之间没有(分工协作)。38、组织结构图表明(职位、部门的关系)39、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部,该企业是按(营销渠道)来划分部门的。40、现代企业的主要组织形式是(公司制)。41.影响因素管理幅度因素不包括(主管人员性别)。42.确定管理层次时,重点考虑(组织规模)43、专业性很强的项目适合采用的组织结构是(规矩制)。44、授权的好处不包括(上级管理者不必为工作的结果承担最终责任)。45.(善于打探对方的私人生活信息)的方式不能够消除沟通中的障碍。46、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议,下面(报告)方式不适合。47.“这么说你好像有很多难处,但是这次你能够提出一种新的方案吗?”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突,那么这属于(积极性)的冲突方式。48.李某总是认为人的本性是积极的,并能主动地完成工作,承担责任。李某的管理方式在对热的态度方面认为人是(“社会人”)。49.赫茨伯格提出的双因素理论认为(保健因素)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。50.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于工作环境方面的。51、根据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是(自我实现的需求)。52、下面领导者的做法不正确的是(孙经理觉得自己可以没有感情,但团队成员必须从满激情)。53.成就需要理论一般适用于(主管人员)的研究。54.老张是公司的老员工,总是对自己目前的工作状况不满意,因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是(工作的内容)。55、某团队在技术研发方面取得了重大突破,这时该团队领导必须(鼓励并感谢团队中的每一个成员),r
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