产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：万元
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f那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。32．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（预见性）性质。33、目标管理实施的关键是（将总目标分解为员工分目标）34、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（满意型决策）原则。35、开展计划所需的资源不包括（文化）。36．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（集权）的特点。37、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（分工协作）。38、组织结构图表明（职位、部门的关系）39、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（营销渠道）来划分部门的。40、现代企业的主要组织形式是（公司制）。41．影响因素管理幅度因素不包括（主管人员性别）。42．确定管理层次时，重点考虑（组织规模）43、专业性很强的项目适合采用的组织结构是（规矩制）。44、授权的好处不包括（上级管理者不必为工作的结果承担最终责任）。45．（善于打探对方的私人生活信息）的方式不能够消除沟通中的障碍。46、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（报告）方式不适合。47．“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于（积极性）的冲突方式。48．李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对热的态度方面认为人是（“社会人”）。49．赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。50．赫茨伯格提认为员工满意的因素属于工作环境方面的。51、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（自我实现的需求）。52、下面领导者的做法不正确的是（孙经理觉得自己可以没有感情，但团队成员必须从满激情）。53．成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。54．老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（工作的内容）。55、某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（鼓励并感谢团队中的每一个成员），r