核结果反馈。考核领导小组办公室将总经理审定的考核结果于8日前反馈到各部门负责人，各部门负责人应通过面谈的方式将考核结果反馈给被考核员工，并帮助员工针对不足进行分析，指明今后努力的方向，为员工实施工作改进提供帮助。第十二条年度绩效考核一、员工年度绩效考核结果由月度绩效考核和年末绩效考核组成，即：员工年度绩效考核得分月绩效考核得分平均分×50年末考核得分×50。二、年末绩效考核流程、方式等同月度绩效考核。第十三条考核分计算方式一、考核实行百分制，员工最终考核得分：员工自评分占30，直接上级考评占30，考核领导小组考核占40，即员工的最终得分员工自评分×30直接上级考评分×30％考核领导小组考核分×40％。
二、考核加减分一月度考核期内，有严重违规或重大工作失误，给公司造成不良影响的，
f一律评定为不合格。
二年度事假累计超过15天或病假累计超过3个月的，不得评定为优良等
级。
三考核领导小组制订具体的加减分标准，并在考核时执行。
第十四条考核等级
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。见下表：
分数段
96100
9095
8089
80以下
等级
A
B
C
D
优秀
良好
合格
不合格
第十五条考核结果应用
一、月度绩效考核与员工的月工资挂钩，考核等级在合格及以上的发给全部
月度工资和津补贴，对考核不合格的按每分2的比例扣减当月工资和津补贴。
二、年度绩效考核与员工年终奖金相挂钩，考核等级合格及以上的发给全部
应发年终奖金，对考核不合格的按每分2的比例扣减年终应发奖金。对年度考
核为优秀的，公司将根据当年经营情况另行给予一定的奖励。
三、对考核符合下列条件之一者，部门普通员工公司将给予“辞退”处理；
部门负责人及以上员工公司将采取降职使用处理，并按新岗位核定工资：
一一个考核年度内连续三个月考核不合格的；
二一个考核年度内累计达四个月考核不合格的；
三对年度绩效考核排序末尾的实行“考核末位淘汰制”。
第十六条考核谈话
对考核不合格的，部门员工由部门负责人找员工谈话，部门负责人由主管领
导找其谈话；对连续两个月考核不合格的，部门员工由主管领导与其谈话，部门
负责人由主要领导与其谈话。面谈应做到：让被考核者了解自身工作的优缺点，
帮助被考核者制定改进措施。
第五章考核结果申诉
第十七条考核结果申诉
被考核人如对考核结果有异议，可以采取书面形式，向考核领导小组及其r