考核时间一、员工日常工作绩效考核分月、年进行。员工个案考核根据需要不定期进行。专项工作绩效考核时间分为过程考核和结果考核，过程考核每月进行一次，年终汇总；结果考核以该项工作结束时进行一次。二、月度绩效考核。次月8日前完成对上个月度的考核，遇节假日顺延。三、年度绩效考核。次年1月20日前完成对上年度的考核。
第四章考核内容和方式第九条考核内容考核内容包括工作表现（含工作态度、行为规范等）、工作能力和工作业绩等方面。具体考核内容详见员工绩效考核表。一、工作态度。体现被考核人员对待工作的态度和工作作风，从积极性、执行力、责任心和纪律性等方面考评。二、行为规范。体现被考核人员从思想认识到日常行为应遵守的规范，主要从言行品质、敬业精神、团结协作、文明礼貌等方面进行考评。三、工作能力。体现被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象、考核主体的能力考核指标不同。四、工作绩效。体现本职工作任务完成的结果。主要包括：量化业绩指标、质化业绩指标、临时交办的任务指标。第十条考核方式一、部门员工。采取员工个人自评、部门负责人考评、公司考核领导小组考核的方式。二、部门负责人。采取个人自评、公司分管领导考评、公司考核领导小组考核的方式。三、副总经理。采取个人自评、公司常务副总经理或总经理考评、考核领导
小组考核的方式。
f四、考核领导小组考核。考核领导小组全部成员对被考核员工实行无记名评分的方式进行考核。
第十一条月度绩效考核一、员工自评。每月28日前由考核领导小组办公室将考核表发放到各部门经理处，由部门经理分发给员工。员工根据本岗位的绩效考核表认真、严肃、客观地进行自评打分，并在次月2日前将个人考核表报送部门经理。员工自评是员工自省和反映真实自我的重要机会，也是直接上级考评的依据之一。二、直接上级考评。直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩给员工进行评分。直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分，并于4日前将部门员工考核表汇总送考核领导小组办公室。三、考核领导小组考核。员工自评和直接上级评分后，考核领导小组办公室汇总考核表后于每月6日前提交公司考核领导小组对员工进行综合考核。考核领导小组组长要进行最后的把关，防止人为因素影响考核的客观性。四、考核汇总。考核领导小组办公室汇总考核领导小组最终考核结果送总经理审定，并签署意见。五、考r