季度关键绩效指标考核一年开展四次，具体实施时间如下：第一季度考核时间是4月20日4月30日；第二季度考核时间是7月20日7月30日；第三季度考核时间是10月20日10月30日；第四季度考核时间是次年1月15日1月25日。人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间，并提前一个月通知考核者和被考核者。432员工季度关键绩效指标考核流程：人力资源部下发季度员工绩效考核通知；
f根据员工季度关键绩效指标考核时间安排，部门负责人把《季度关键
绩效指标考核表》电子版报送给人力资源部备案，并把《员工季度绩效考核成绩汇总表》签字确认后报送给人力资源部备案，北京总部以外地区发传真上报；
部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时，根据员工所在岗位
的关键绩效考核指标的权重进行打分，各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分，季度关键绩效考核满分为100分。433部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料，人力资源部将对部门负责人罚款200元并通报批评，有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。434季度考核期内累计不到岗超过1个月（病假、事假与其它各种原因缺勤的工作时间）的员工不参与季度考核。435季度考核无法量化的指标，考核标准一般分为优、良、中、差四个等级，各个等级表示的指标得分率分别为95100，8594，7084，70以下，部门负责人可根据实际情况进行相应评分。436部分岗位考核权限划分：
分公司（办事处）车检员考核权限分布：部门负责人考核权限50，
运营中心车管部考核权限50，车管部将负责考核的分公司车检员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；
f分公司（办事处）安全员考核权限分布：部门负责人考核权限50，
运营中心安全部考核权限50，安全部将负责考核的分公司安全员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；
分公司（办事处）运单分配员考核权限分布：部门负责人考核权限50，
运营中心调度部考核权限50，调度部将负责考核的分公司运单分配员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；
分公司财务经理考核权限分布：分公司总经理考核权限40，公司总
部财务部门考核权限60，财务中心汇总分公司财务经理考核成绩，并提交人力资源部；
分公司人事行政经理考核权限分布：分公司总经理考核权限50，公
司人力资源部考核权限r