绩效考核管理制度
一目的二适应范围三工资的组成四考核原则五考核周期与考核责任人六考核办法七考核结果应用九附则
生效日期
日起
制定部门
人力资源部
审核人
人力资源部经理：
公司总经理：批准人
f一目的为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。
二适应范围本绩效考核管理制度适用所有转正员工。实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人力资源部。
三工资的组成平时工资：方案一、月工资总额基本工资绩效工资绩效系数工龄工资
年终奖金：年终奖金年终奖金基数岗位系数绩效系数（员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准）
〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班系数与天数；2、年终奖金只适用正式员工〉
四考核原则1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与
f协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的
评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉。5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。五考核周期与考核责任人1、考核周期：
1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；2）、年度考核：与部门主管（含）以上员年终奖金挂钩，与
员工的晋升、晋薪挂钩。2、考核责任人与交考核表时间如下表：
考评责任人考核对象
交考核表时间
备注
各部门责任人部门主管以下每月3号之前交上月的考1、部门只有经理或主管
（经理主管）
员工
核表于人力资源部
的，经理或主管为部门责
部门经理
部门主管
每月3号之前交上月的考任人，部门既有经理又有
核表于人力资源部
主管的，主管为第一责任
f总经理
各部门责任人每月4号之前交上月的考人，经理为第二责任人，
（经理主管）核表于人力资源部
部门经理有权在主管的
考核分数上奖罚分；
人力资源部
所有员工的考核分数汇总
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