经总裁批准后发放各部门
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f对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个第十三条部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领2000且单次费用在如果费用在年度培训预算费用之内，并由人力资源部核准；导审核，元或不在年度培训预算之内的培2000单次费用超过人力资源部经理核准；元以内的，
训费用，报总裁核准根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提第十四条出下一步措施
f个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费第十五条
元以上均需签订《培训协议》300用在
第六章培训准备工作公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培第十六条训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知第十七条受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题第十八条
f第十九条元及其他实际情况，人力资源部负责《培训协议》签订500培训费用超过
员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限第二十条
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培训实施第七章公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。第二十一条受培训人员要求第二十二条培训前认真做好准备有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员尊重培训计划时间，不迟到，不早退培训中途退出者需经培训讲师同意培训期间手机置于振动或消音状态保持培训良好的气氛，杜绝开小会
f根据情况做好培训讲师的考核工作内部培训讲师由部门经理（含）r