、分厂负责本部门培训计划的具体实施第四条
培训原则第三章员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要第五条
页
1
第宁波XX集团有限公司员工培训管理制度集团有限公司员工培训管理制度XX宁波海量资料下载www3722c
来自资料搜索网httpzlhrloocom找资料上三茅资料HR录目1摹别涌亥讶挛峦等绎侗玲严狡饼坦缩唤揽涉理沽惨摊蹋粱脚盒达对南缓阶椭繁察汐懒炸山媳刷迫占申纷订锅披巴袭钟舟牡昨疲蛤卫泄迢适杖姿殊游
f员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲第六条
究实效，以及短期、业余为主的原则
培训种类第四章第七条初级培训管理制度、公司介绍、培训内容包括：在试用期内实施培训。新进人员报到当日起，质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成
f持证上岗。重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，关键岗位工作人员、特殊、
具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
中级培训第八条政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等专业技术培训或研讨：具体根据岗位要求根据岗位需要适时进行培训管理知识培训：公司管理理念、管理制度培训
页
2
第宁波XX集团有限公司员工培训管理制度集团有限公司员工培训管理制度XX宁波海量资料下载www3722c
来自资料搜索网httpzlhrloocom找资料上三茅资料HR录目1摹别涌亥讶挛峦等绎侗玲严狡饼坦缩唤揽涉理沽惨摊蹋粱脚盒达对南缓阶椭繁察汐懒炸山媳刷迫占申纷订锅披巴袭钟舟牡昨疲蛤卫泄迢适杖姿殊游
f沟通管理培训团队合作培训其他管理知识质量体系培训：
质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训内审员培训高级培训第九条中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）
现代管理技巧培训出国考察
培训计划的制定第五章分厂月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、12人力资源部于每年第十条
f拟定部门次年度培训需求，根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，《培填写
训需求表》，并于当月汇总到人力资源部
人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十一条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇第十二条
总，编制《年度培训计划》，r