的领域内从事研究和发明创造活动。在这一制度下员工被激发出的创造力为公司带来了一连串获利丰厚的创新产品。第三委以科技人员更多的责任增强其责任感。用人最重要的就是信任大胆地委派工作。通常一个受上司信任、能放手做事的人都会有较高的责任感所以无论上司交代什么事他都全力以赴用心为您做好每一件事。第四企业管理者应加强和科技人员之间的沟通关心他们的家庭生活。企业管理者应尊重理解和关心科技人员取得其对自己的认同和支持建立相互合作的关系这样就可以激发他们的上进心和积极性树立主人翁责任感和事业心使企业产生一种把科技人员凝聚在一起的向心力使他们产生一种归属感从而把个人的目标与企业的目标融合在一起。迪特尼包威斯公司是一家拥有12万余名员工的大公司它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性并且不断地加以实践。现在公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在上世纪80年代面临全球的经济不景气这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。第五给予科技人员参与管理的机会。现代人力资源管理的实践经验和研究表明科技人员大都有参与管理的愿望和要求通过让其参加组织的决策过程他们可以感到上级的信任从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感。
3为科技人员创造培训机会。在争取劳动报酬的同时科技人员往往寻求一种自我价值的实现追求高层次的自我超越和自我完善。培训激励对青年人尤为有效。通过培训可以提高员工实现目标的能力为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。在许多著名的公司里培训已经成为一种正式的奖励。因此企业要将培训作为激励科技人员积极向上的一种必要手段。给科技人员“充电”的机会会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的而且在企业培训机会的分配上必须本着“公平竞争择优培训”的原则使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。
三、结语
在当今市场需求快速多变、科学技术发展日新月异的环境下只有建立完善的技术创立激励机制才能最大限度地激发科技人员的积极性和创造性才能使企业技术创新工作产生很好的经济效益。科技人员是企业技术创新的核心力量是技术创新的设计者和组织者在培养科技人员为企业奉献精神的同时通过建立和完善技术创新激励机制改革收入分配制度加大利益激励力度最大限度地调动科技人员进行技术创新的积极性和创造性是非常必要的也是非常重要的。
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