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浅谈企业技术创新激励机制
作者：张瑞鹏王丽娟姚士洪赵安新来源：《现代企业文化理论版》2009年第13期
摘要文章分析了技术创新激励机制对技术创新的促进作用从建立科学的考核评价体系、选择适宜的激励手段、为科技人员创造培训机会等三个方面提出了如何建立健全企业内在技术创新激励机制的意见和建议。
关键词技术创新激励机制科技工作者中图分类号F273文献标识码A文章编号16741145200920001602
技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择是企业生存和发展的基本前提。企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。其中有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉因此完善激励机制是推动企业技术创新的必由之路。
一、激励机制对技术创新的促进作用
一个企业如果没有建立行之有效的技术创新激励机制企业经营者及广大员工就会缺乏不断创新、承担风险把企业办强、办大的内驱力如果企业内部技术创新激励措施不力就会挫伤广大科技工作者的积极性和创造性将会成为企业进行技术创新的重大障碍。正如美国哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后得出的结论那样如果没有激励一个人的能力仅能发挥20～30如果加以激励则可发挥到80～90。可见激励对职工能力的发挥将会有极大的促进作用。
二、建立健全企业内在技术创新激励机制
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科技人员是技术创新的主要承担者要在企业内部形成一整套技术创新激励机制真正把技术创新的效益和风险与科技人员的个人利益挂起钩来激发他们的工作热情最大限度地调动科技人员的创新积极性笔者认为要重点做好以下几方面的工作
1建立科学的考核评价体系。对科技人员进行激励的一项重要的基础工作是建立科学的评估机制和体系。只有正确地考评人才才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据。对科技人员的考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。只有科学、公平的绩效量化考核体系才能真正做到客观、公正地评价每一位科技人员的工作业绩使各项考核奖惩有本可依。
2选择适宜的激励手段。科技人员需要的差异性决定了激励手段的多样性。具体的激励手段根据不同的性质可以分为两类即物质激励和精神激励。对科技人员的激励应该把物质激励和精神激励结合起来。
1物质激励手段的运用。物质激励是最基本的激励手段企业要在分配上向科技人员倾斜。可行的做法一是实行经济目标责任制考核把科技开发和r