文档名称：长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程与管理模式设计报告
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101流程分析表3
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101目标业务流程分析表
下表是目标业务流程设计阶段的重要工作底稿清单，底稿从七个方面对每一个目标流程进行了分析。表中分别从流程的改进要点、对计划提出的要求、对岗位提出的要求、对部门提出的要求、相应的程序文件和制度、对绩效提出的要求、对报表内容的详细说明以及对IT提出的要求进行了归纳和总结。
表101目标业务流程分析表
BR1BR2BR3BR4BR5BR6BR7BR8BR9BR10BR11BR12BR13BR14BR15
品牌研发市场联动分析表
品牌规划流程市场调研流程概念处理流程概念论证流程配方设计流程工艺设计流程包装设计流程综合小试及评审流程中试及评审流程试销策划流程试销流程产品开发评估、调整流程销售需求计划确定流程营销策划、执行、管理流程品牌运作评估、调整流程
OP辅1OP辅2OP辅3OP辅4OP辅5
供应商评审流程采购价格管理流程库存盘点流程库存计划流程固定资产管理流程
OP1OP2OP3OP4OP5OP6OP7OP8OP9OP10OP11OP12OP13OP14OP15OP16OP17OP18OP19OP20OP21OP22OP23
产供销分析表
潜在客户与销售机会管理市场分析及销售预测流程销售合同签订流程销售订单签订流程生产计划编制流程采购计划与请购流程采购询价及报价处理流程采购订单确认流程采购到料接收、检验入库流程原烟需求预测编制流程原烟采购计划分解流程原烟采购合同签订流程原烟采购合同执行流程原烟入库管理流程原烟再加工管理流程采购预付款流程采购付款流程原辅料配送流程车间作业管理流程成品烟入库流程销售发运流程销售收款流程售后服务流程
财务分析表
FI1效益预算流程FI2资金预算流程FI3总帐管理流程FI4固定资产财务处理流程FI5费用管理流程FI6资金管理流程FI7财务分析流程FI8投资分析流程
本文r