时间：20012168：30am10：20am地点：长烟1011访谈对象：调拨站市场部品牌经理葛湘参加人员：魏威，王文强，徐俊内容：总体情况介绍。
现行品牌体系架构，品牌结构。本部门主要工作岗位设定及流程介绍。本部门存在的问题：1、策略的制订和执行方面缺乏可行性，实际运作效果不明显；
2、缺少必要的竞争激励机制；3、品牌间运作的冲突，整合力度不够；4、管理层次多，信息反应速度慢。5、岗位职责不清，权限不明。主要工作流程：新品牌推广工作；销售计划的衔接；生产计划的衔接；促销计划的衔接；促销品需求计划；市场监控流程等。要求：1、品牌体系人员工作热情的激发；2、运作流程的简洁、顺畅。
时间：20012168：30am10：40am地点：长烟1010访谈对象：调拨站市场部部长、财务部部长参加人员：陈军晓，潘成高，汪伟
黄朝辉
内容：市场部、财务部组织架构、岗位职责和运作情况等情况着要介绍了市场部的整体运作状况。市场部下分市场研究、金世界品牌、银世界品牌、喜长沙品牌、老品牌、信息、广告等六个组进行运作。
问题：策划与执行存在断层、计划流程不太顺畅、品牌办与品牌经理职责不太清楚，品牌管理除品牌经理外，没有固定人员，需要销区配合执行中存在障碍。
期望：通过BRP与ERP的实施，加强对市场的反应能力，流程更顺畅，职责更清晰。
时间：200121610：30am11：30am地点：长烟1010访谈对象：调拨站财务部副部长张勇参加人员：陈军晓，潘成高，汪伟
内容：财务流程及岗位职责以及目前财务运作状等情况从财务预算、核算角度介绍了调拨站的整体运作情况，财务部设有部长（兼）、副部长、稽核、销售核算、税务会计、费用核算、出纳、开票等岗位10个人。应收帐款管理较好，应收帐款平均余额约2亿人民币，占销售收入的3左右；固定资产较少，仅包括办公车辆、办公设备等。目前使用的用友软件，应收模块和销售模块接口存在问题，有时会造成应收帐款串帐现象，数据共享性差。预算管理相对薄弱。
改进意见和期望：解决应收和销售的接口问题，加强数据的共享性，调拨站的财务管理纳入集团的财务管理体系。
f时间：20012168：30am10：40am地点：长烟1010访谈对象：调拨站仓库管理员参加人员：陈军晓，潘成高，王文强
内容：简要介绍了调拨站成品仓库岗位、成品出入库、上下班的盘点、交接的仓库管理情况。
期望：
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1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，r