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工作能力与态度评价表
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（部门级领导版）
被评价人姓名：
评价人：□部门负责人□其他部门级领导
非常符合（90分及以上）符合（8089分）基本符合（7079分）不符合（6069分）很不符合（60分以下）
考核要素
考核要素定义
权重
评分
价值观与行为导向认同并践行公司文化和价值观；积极融入团队。
20
知识水平与技能具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。20
有高度的责任感和使命感；勇于承担责任；工作严谨
责任心与工作态度
20
细致。
大局观与协作性
有大局意识和全局意识服从集体利益；工作中具有良好的团队协作精神和沟通意识当工作分工不明确任20务边界不清楚时仍主动承担工作并积极推进。
主动性与执行力
工作中表现积极主动以目标为导向不找任何借口20
协调一切资源完成任务。
合计
100
备注：1评价前请先选择评价人类别。2请按百分制为各项考核要素赋分。3部门负责人、其他部门级领导的评分权重分别为30和20如评价人同时为直线经理则相应
权重加总至直线经理处。
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工作能力与态度评价表
（直线经理版）
被评价人姓名：
评价人：□直线经理
非常符合（90分及以上）符合（8089分）基本符合（7079分）不符合（6069分）很不符合（60分以下）
考核要素
考核要素定义
权重
评分
价值观与行为导向认同并践行公司文化和价值观；积极融入团队。
20
知识水平与技能具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。20
有高度的责任感和使命感；勇于承担责任；工作严谨
责任心与工作态度
20
细致。
大局观与协作性
有大局意识和全局意识服从集体利益；工作中具有良好的团队协作精神和沟通意识当工作分工不明确任20务边界不清楚时仍主动承担工作并积极推进。
主动性与执行力
工作中表现积极主动以目标为导向不找任何借口20
协调一切资源完成任务。
合计
备注：1评价前请先选择评价人类别。2请按百分制为各项考核要素赋分。3直线经理的评分权重为30。
100
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工作能力与态度评价表
（周边同事版）
被评价人姓名：
评价人：
□周边同事
非常符合（90分及以上）符合（8089分）基本符合（7079分）不符合（6069分）很不符合（60分以下）
考核要素
考核要素定义
权重
评分
价值观与行为导向认同并践行公司文化和价值观；积极融入团队。
15
知识水平与技能具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。15
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