员工“联系”方案
一、活动目的为切实解决员工工作和生活中的实际问题开展高层人员深入一
线基层，面对面、实打实的为员工做实事，深入了解员工愿望、倾听员工要求，同时降低老员工的流失率，促使新员工快速适应工作岗位，特在全公司范围内开展高层与基层部门员工联系活动。二、组织实施
此次活动由人力资源部负责组织实施，公司各副总经理以上高层管理人员为此项活动主要成员。三、活动内容
1、选部门。由各副总经理以上人员挑选“联系”部门，但是不能选择所辖属的部门作为“联系”部门，主要针对生产一线制造和服务部门，对接服务期限为一年。
2、常沟通。各部门副总原则上至少两个月要与所“联系”的部门进行一次员工座谈或交流，人力资源部派人全程参与，并做好会议纪要跟进会议诉求与决议，对员工提出的合理要求，部门副总要督促员工所在部门负责人（3个工作日）给予答复或提出改进落实方案，同时回复员工。座谈会可联系人力资源部协助安排。
3、讲务实。按照“缺什么、补什么”的原则，对所“联系”部门反馈的问题，或对其他部门的意见或建议依照工作需要进行改善，积极推动解决所“联系”部门遇到的需求，切实落实公司政策，加强部门间的合作，稳定员工，提高员工的岗位技能，提高部门工作效益。
f4、紧跟进。人力资源部对各部门“联系”诉求进行汇总分析，对“联系”情况进行跟进与追踪，提出改善意见并跟进实施，保证“联系”的效果。
5、勤总结。人力资源部在各部门层面访谈基础上，积极总结先进经验，实行对标交流学习，推广成功经验，实现“联系”水平提升。四、实施计划1、高层人员：吴维、张伟、林毅、王世锋、郭宝生2、部门：质量部、运营部、电池制造部、塑胶制造部、设备开发部、技术工程部、产品研发部3、实施时间：2017年9月份4、对接分配：
序号
高层姓名
对接部门
1
王世锋
设备开发部
2
郭宝生
产品研发部技术工程部
3
林毅
电池制造部
4
张伟
运营部
5
吴维
塑胶制造部质量部
人力资源部2017年9月
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