1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程P701Z201101项目的风险类型P70
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一、风险、风险量和风险等级的内涵
1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和的事件则应采取措施，使其移位至风险区Do3风险等级。在《建设工程项目管理规范》GBT503262006的条文说明中所列风险等级评估如表12201091所示。后果风险等级可能性很大中等极小二、建设工程项目的风险类型（P71）轻度损失321中度损失432重大损失543
业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。1组织风险，如1组织结构模式2工作流程组织3任务分工和管理职能分工
4业主方包括代表业主利益的项目管理方人员的构成和能力5设计人员和监理工程师的能力7施工机械操作人员的能力和经验2经济与管理风险，如1宏观和微观经济情况2工程资金供应的条件3合同风险6承包方管理人员和一般技工的能力8损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
4现场与公用防火设施的可用性及其数量5事故防范措施和计划6人身安全控制计划7信息安全控制计划等。3工程环境风险，如1自然灾害2岩土地质条件和水文地质条件3气象条件4引起火灾和爆炸的因素等。
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f4技术风险，如1工程勘测资料和有关文件5工程机械等。【例题】对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的。A确定因素B肯定因素C不确定因素D确定事件2工程设计文件3工程施工方案4工程物资
【例题】在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至。A风险区B【例B风险区CC风险区DD风险区E
题】某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，
估计如果发生所造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为等风险。A2B3C4D5
【例题】下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是。A人r