建设工程项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。项目风险评
估。项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程
序包括：（1）收集与项目风险有关的信息（2）确定风险因素（3）编制风险识别报告项目风险评估就是根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风
险的风险量和风险等级。常用的风险对策包括风险规避。减轻。自留。转移及其组合等策略。
对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
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