式，这就是资本主义的机器大工业。企业的所有者与管理者没有完全分离，专职管理者很少。管理的指导思想始终认为工人总是存在惰性，必须采用强制性管理。管理的方式是家长专制式、独断专行，老板说了算。管理的依据是凭个人的经验和感觉，不靠数据而靠记忆，靠主观判断，没有计划，管理程度和效果全凭个人的感觉和经验。工人凭个人习惯的经验操作，没有科学的操作规程、规范。管理人员的管理能力和工人的技能培养主要靠师傅带徒弟的学徒制方式、并无统一的标准和要求早期管理理论的代表人物和理论（观点）：（英）亚当斯密提出劳动价值理论和劳动分工理论。（英）查尔斯巴贝奇进一步发展了劳动分工理论。（英）罗伯特欧文重视人的因素的理论。（英）安特鲁尤文提出并强调规章制度理论。（法）德拉维勒研究工人培训理论。（美）汤恩倡导管理人员职业化理论。2．科学管理阶段（20世纪初20世纪40年代）①古典管理理论的特点20世纪初，随着科学技术的发展，市场和企业规模的不断扩大，对管理工作的要求越来越高，客观上要求管理工作逐步形成为一种专门的职业，建立专门的管理机构，采用专门的管理制度和方法。为社会需求生产优质产品，实施统一的标准化、定额制生产。
f生产活动中努力采用新技术、新材料、新工艺，依靠科技进步促进生产。保持生产的连续性和比例性。严格约束工人的高度组织性和纪律性。实行集中领导和指挥，按照计划进行生产经营活动。②泰罗管理理论要点泰罗（美）古典管理学家18561915）科学管理的主要倡导人，被誉为“科学管理之父”。作业管理方面的要点：工作定额原理（合理日工作量）第一流工人原理（激发劳动热情、培训、提高能力、提高劳动生产率等）。标准化原理（操作方法、要求、工具、时间、设备、环境等）。差别计件工资原理（工资率完成或超额完成定额，则按较高工资率付酬，反之，按较低工资率付酬）。组织管理方面的要点：实行管理职能与作业职能分离原则（设立专门管理部门、管理人员专业分工）。实行“职能工长制”。实现例外原则（例行的一般日常事务授权下级处理，自己只保留对重要事项的决定权和监督权）。③法约尔管理理论要点法约尔（法）古典管理学家18411925）欧洲古典管理理论创始人，被称为“管理过程理论之父”企业经营活动归类。包括：技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、安全活动及管理活动等6类。企业管理的基本职能归类r