充当屏障
D空间是开放及共用的
34：会议协调各阶段中，对“协助全组作出决定”阶段说明正确的是（C）。
A如果大家互相不认识，应先做一个介绍
B重新陈述议程中的内容
C组织大家对意见进行分析、整理、归纳
D重申结论以确认
35：召开会议过程中常常会出现各种困难局面，对于会议过程中出现的哑场或闷会的局面，做
法正确的是（D）。
A公开点名指正批评
B不予理睬
fC提醒与会者会议的主题是什么
D借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标
36：准备工作报告过程中，做法不正确的是（A）。
A堆积大量的信息
B明确报告的长度
C内容简洁明了
D将主要论点与团队具体实践相结合
37：在谈判过程中，小婷总是不知道自己想要什么，一遇到挑战就想退缩，对自己的行为也不
负责任。由此可以推断小婷是（C）的人。
A好斗
B处事果断
C优柔寡断
D专横武断
38：面对竞争对手的增加，组织可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是（B）。
A提供一些有特色的产品或服务
B提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手
C向已定位的市场提供额外的产品或服务
D以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要
39：组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是D
A人员更替频繁
B僵化的等级制度
C没有开发新产品和新服务
D以客户为导向，强调团队合作
40：在平衡计分卡中，“新产品推出时间”属于（A）角度的指标。
A内部流程
B财务
C客户
D学习与成长
41：在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工
作的优势中的（A）。
A充分利用成员的技术和技能
B协作
C增加团队的使命感
D能够灵活地适应环境的变化
42：马先生所在的公司成立了一个新团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问
题的人，所缺少的这个角色是（D）。
A领导
B谋士
C实施人员
D协调人员
43：决策需要在创造性与理性之间达到一定的平衡，理性决策的特征不包括（C）。
A逻辑性思考
B按照标准分析解决方案
C提出不寻常的想法和解决方案
D选择最可行的方法
44：木森公司为员工的发展提供了多种培训，由此可见，木森公司的领导在支持员工发展方面
扮演了除（A）之外的角色。
A挑战者
B资源提供者
C教练
D鼓励者
f45：培训与训练有所区别，培训属于（C）活动。
A团队
B个人
C学习
D发展
46：评估可以使团队及其成员清楚地认识到自己工作表现的优r