愿不断提升自我技术能力的意愿，自己为自己的成长负责，有效提升自己的技术能力。（2）案例分析：华为公司人岗匹配实践
第七章节：解决痛点：教练式辅导1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战
f（1）问题我是人力资源，与业务管理者不在一个层面，无法对话。我是人力资源，不懂业务，怎么可能帮业务管理者解决问题呢。我是人力资源，管理经验还不如业务管理者丰富，怎么可能帮助业务管理者提升能力呢。（2）挑战人力资源是否能够辅导业务管理者？人力资源该如何辅导业务管理者？3、教练式辅导的价值人力资源的杀手锏，让人力资源的价值得到更大程度的发挥。让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。4、教练式辅导的招式套路：GROW（1）案例分析《《武林外传》传外传佟掌柜苦练教练式辅导》，引导学员深刻理解教练式辅导。（2）认识GROWG：制定目标R：了解现状O：讨论方案W：确定意愿（3）视频分析：辅导PL转变认识，改变做法（4）教练式辅导本质教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，主管要做催化剂，而不仅仅教他们如何去做。
f第八章节：解决痛点：新上岗干部90天转身辅导1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导2、新上岗干部转身问题（1）现象：依据原有的工作经验，保持原有的工作思路，继续原有的工作方式，去应对新的工作岗位，新的工作要求。（2）结果：无法适应新的工作环境，无法做好新的岗位工作。（3）案例：某开发组长晋升为部门经理，无法适应新的岗位，造成部门工作不能顺利开展。3、新上岗干部转身辅导价值帮助新上岗干部调整角色认知，转换工作思路，快速适应新的岗位要求，做好新的岗位工作，成功转身。4、新上岗干部转身理论（1）新上岗干部的转身期长度（2）新上岗干部的转身期特征（3）新上岗干部的转身期挑战5、新上岗干部转身辅导（1）新上岗干部的转身辅导阶段（2）新上岗干部的转身辅导技能6、华为实践：杭研小P向前冲
第九章节：解决痛点：诊断与辅导一、概述
f1、演练：帮助团队主管小王识别痛点2、诊断价值帮助管理者认识与理解业务的问题与需求，分析根因，制定系统科学的解决方案。3、诊断框架（1）诊断维度（2）诊断问题（3）诊断辅导
二、诊断框架：团队诊断与辅导1、组织诊断案例：华为公司某产品线硬件部组r