织诊断2、团队诊断模型（1）业务管理（2）团队管理：人员管理、团队能力建设、团队氛围建设人员管理：工作管理、成长管理、态度管理团队能力建设：能力提升、技术积累、技术梯队团队氛围建设：员工关系、工作气氛、团队文化3、团队诊断过程（1）团队现状调查（2）团队问题分析（3）管理问题辅导（4）管理改进辅导4、团队诊断案例：华为公司某产品线存储产品合作部团队诊断
f三、诊断问题：组织气氛调查1、华为实践：组织气氛调查运作机制与经验交流（1）组织气氛调查运作机制（2）组织气氛改进运作机制（3）组织气氛建设工作经验
四、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划1、MFP是一套科学的工具、系统化的方法，通过管理效果调查、解读调查结果、召开团队反馈会议等活动，推动管理者全面认识自我，思考改进，制定计划，实施改进。
2、MFP实施三大步骤（1）认真的报告解读是起点（2）富有成效的反馈会议是关键（3）后续的行动真正体现效果
3、MFP关键特征（1）聚焦“人员管理”：MFP是聚焦提升各级主管人员管理有效性的专项反馈活动，用于提高主管的自我认知，促进主管在人员管理方面的自我改进（即如何领导人、管理人和发展人）。（2）传递期望：该活动将清晰地传达公司对“经理人卓越行为的期望”。（3）加强双向沟通：MFP同时也将成为员工与直接主管加强沟通互动的平台，以益于建立更加高效的团队。
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