能够被有效执行，员工必须有能力、动力和行动来实施关键任务。对于既定的关键任务，需要人们有合适的技能和动力来实现它。（3）氛围与文化组织的行为方式。有效的组织文化会培养、奖励和强化关键任务的有效执行。企业的价值观、行为期望、非正式的沟通网络以及权力分配方式如何有助于实现关键任务。三、华为实践：苏研组织诊断
第五章节：解决痛点：干部管理与培养1、视频分析：奠基者2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战（1）问题管理者忙于事务性工作，到处救火，虽然很忙，但抓不住工作重点，再加上相应的管理技能掌握不到位，组织能力建设、人员管理与激励、流程优化与建设等工作开展不理想，组织运作不够高效。公司虽然花费了很大代价，组织了很多培训，也开展了不少培养活动，但是感觉效果不理想，问题没有从根本上得到解决。
f（2）挑战如何建立管理干部愿意主动学习岗位职责要求的关键技能，不断提升岗位任职能力，成功履行岗位职责。如何推动管理干部深刻理解岗位职责，能够把握工作重点，聚焦高价值工作。如何确保管理干部掌握成功履行岗位职责所需关键技能，并且养成相应的意识和行为习惯。3、干部管理（1）奋斗型干部是管理出来的（2）干部管理框架任职标准：管理岗位任职标准任职管理：选、用、育、留组织运作：干部管理活动有效运作基础4、干部培养（1）基于角色职责，综合多种手段进行培养！行为的转变，首先源于意识的转变！综合工作实践、导师辅导、课堂培训等多种培养手段，帮助管理人才转变意识和提升技能才更有效果！（2）管理人才培养方案角色认知课堂培训角色认知案例研讨角色认知诊断辅导：转身辅导、诊断辅导、提升辅导角色认知行动学习
f第六章节：解决痛点：员工任职管理1、专业岗位任职管理体系通过任职管理，牵引和推动技术人才能够专注在技术岗位上持续发展，自己成为自我能力提升责任人，从而有效提升技术人才专业化水平，并且确保技术人才价值的充分发挥。（1）任职通道（2）任职资格（3）人岗匹配2、专业岗位任职通道（1）建立既长又宽的技术人才职位发展序列，牵引技术员工愿意在技术岗位上长期持续发展。（2）案例分析：华为公司技术岗位任职通道3、专业岗位任职资格管理（1）建立简单实用、可操作性强的技术人才任职资格管理体系，帮助员工准确识别自我当前的技术能力水平，找到差距，不断提升自我。（2）案例分析：华为公司技术人才任职标准4、专业岗位人岗匹配（1）建立推动员工有意r