审查《质量缺陷调查报告》（总监理工程师）
研究确定处理方案（参建各方）
原因不清
实施处理方案（承包单位）
补充调查（承包单位）
完成处理、自检申请验收（承包单位）
提出新方案（承包单位）
发出复工令符合要求（总监理工程师）
检查、验收（专业监理工程师）
恢复施工（承包单位）
提交《质量缺陷处理报告》（承包单位）
向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）
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f实施要点：（1）工程质量事故处理方案凡涉及改变结构、改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。（2）总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。（3）总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（4）工程质量事故按政府有关规定报告。4进度控制工作程序及实施要点41进度控制工作总程序及实施要点
收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）
工程进度控制风险分析（专业监理工程师、专业监理工程师）
编制下一期进度计划（承包单位）
制定进度控制方案（专业监理工程师）
审批承包单位进度计划（总监理工程师）
重新调整进度计划（承包单位）
检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）
通知承包单位采取纠偏措施
（专业监理工程师）
一般滞后
实际进度与计划进度比较（专业监理工程师）
符合
工程是否竣工是
工程竣工
严重滞后
与建设单位协商（总监理工程师）
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f实施要点：（1）审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。（2）工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。（3）编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。42进度计划审批工作程序及实施要点
明确进度计划编制原则、依据、划分及内容（总监理工程师）
编制进度计划（承包单位）
提交进度计划（承包单位）
进度计划初审（专业监理工程师）
进度计划审批（总监理工程师）
合格批件返回承包单位（资料管理人员）
调整进度计划（承包单位）不合格
进度计划实施（承包单位）
实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。
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f（2）承包单位在提交进度计划同时尚r