应提交进度计划网络图电子文件。（3）进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。（4）专业监理工程师审查进度计划时应注意：①工期和时间安排的合理性；
②施工准备的可靠性；③计划目标与施工能力适应性。
（5）监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。43进度计划检查与控制程序
日进度检查（专业监理工程师）
月进度检查（专业监理工程师）
符合计划
按原计划实施（承包单位）
检查结果分析（专业监理工程师）
不符合计划
调整进度计划（承包单位）
进度计划审批（总监理工程师）
合格
按新计划实施（承包单位）
不合格
实施要点：（1）每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况；工程进度曲线；工程图片；影响工程进度特殊事项的处理。（2）实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。（3）调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序及实施要点》。
word文档可自由复制编辑
f5合同管理工作程序及实施要点51合同管理工作总程序
收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）
制定合同管理工作方案（总监理工程师）
工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）
工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）
费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）
工程延期、延误管理（总监理工程师、专业监理工程师）
是否发生争议
否
继续履行（建设单位、承包单位、
监理单位）
是成功
合同争议调解（总监理工程师、专业
监理工程师）
不成功
协助仲裁或诉讼（总监理工程师）
协助合同解除（总监理工程师）
实施要点：（1）工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见52、53、54、55。（2）合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。（3）合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。
word文档可自由复制编辑
f52工程暂停及复工处理程序及实施要点：
确定停工范围（总监理工程师）
协商工期和费用事宜（建设、施工、监理单位）
签发工程暂停令（总监理工程师）
停工原因确定（总监理工程师）
整改（承包单位）
审查是否具备恢复施工条件（承包单位）
记录实际情况（项目监理部）
审查是否具备复工条件（项目监理部）
签署r