进行及时的曝光和惩罚，建立优胜劣汰的管理文化。（主导部门：管理组）。
D、继续办好《宏一报》及各级板报，加强对公司价值观、管理文化、先进部门、先进个人等的宣传工作。（主导部门：管理组）。
E、适时的开展形式多样的员工活动，包括文艺晚会、体育比赛、知识竞赛等，丰富员工业余生活。（主导部门：人资组）。
F、定期组织召开员工座谈会，加强与员工互动沟通，聆听员工心声，关心
f员工的工作与生活状况，及时解决员工遇到的困难，提供支持。（主导部门：人
资组）。
G、加大对员工生活、娱乐、健身设施的投入，改善员工生活条件。（主导部门：人资组）。
H、逐步增加公司管理透明化，增强员工主人翁精神。（主导部门：各部门）。I、营造以人为本的管理文化。（4）、长期留员措施（事业留人）：建立利益共同体A、树立公司良好的形象，扩大社会影响，提高公司竞争力，增强吸引力。（主导：公司）。B、建立员工职业发展通道和人才培养计划，拓展内部发展空间。通过职业生涯规划等方式帮助员工提升自身能力，也是增强员工凝聚力和忠诚感的有效方式。制定员工能力提升计划，为各个层次、各个专业领域的员工提供与其岗位工作密切相关的培训；（主导部门：人资组）。C、实行菜单式福利计划，满足员工的个体需求。（主导部门：行政组）。D、公司上市后，逐步实行员工持股计划，增强员工主人翁精神。（主导：公司）。
f附件一
公司2012年112月员工招聘、流失数据
表一、2012年112月员工招聘数据
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月9月10月11月12月
月初实际需求人数
369
355
44
81
142
115
121
242
258
244
201
280
总招聘人数
76
596
339
197
283
144
121
236
204
248
102
140
总招聘达成率
20601678977045243211993012522100009752790710164507550
新招入职7天后人数
56
473
228
117
222
入职7天后招聘达成率
151813324518181444415634
表二、2012年112月员工流失数据
1069217
83
156
118
686064464574
182
74
124
745936824429
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月9月10月11月12月
在职人数
180221612116206821031979177918151737173617001635
总流失人数
140
232
287
200
197
240
214
246
216
183
113
139
总流失率
7771074135696793712131203135512441054665850
7天内流失人数
20
123
111
80
61
38
38
80
86
66
28
16
7天内流失率
111569525387290192214441495380165098
7天后流失人数
120
109
176
120
136
202
176
166
130
117
85
123
7天后流失r