维修需求、改善卫生质量、加强宿舍检查）等等。（主导部门：行政组）。
E、逐步改善员工薪酬福利水平，包括：完善休假、保险、假日补贴、岗位补贴等政策。（主导部门：公司）。
F、应对管理人员流失应从招聘环节开始。在招聘过程中公司应如实向应聘者说明公司的实际运作模式、外部环境影响、公司文化理念和规章制度等情况，在充分沟通的基础上实现互相的深入了解，避免因双方沟通上产生的误解，使
f应聘者到岗位后产生巨大的心理落差，进而导致员工流失。（主导部门：人资组）G、提高招聘人员面试技巧，招聘严格把关，加强对应聘者素质和职业倾向
的考核，提高岗位匹配度，降低新进人员不适应而离职。（主导部门：人资组）。H、招聘点加强岗位变更信息的及时更新，制造课则在分配新员工岗位与
员工报名时尽可能照顾员工报名时的要求，减少员工由于岗位临时变动产生的不满。（主导部门：生产计划部）。
I、加强对员工的进厂培训和引导，及时消除员工心中疑虑，尽快融入工作中来。（主导部门：人资组）。
J、加强班组长建设，提升基层管理人员的管理能力，改善班组日常工作管理质量，如新员工工作安排、新员工培训引导、新员工关系处理等。（主导部门：生产计划部）。
K、通过车间板报或早会制度，对员工进行宣导，改善新员工与老员工的同事关系，增加新员工的信心，尽快融入公司。（主导部门：生产计划部）。
L、尊重员工个体的差异性，加强与员工沟通，关心员工感受，实行人性化管理。（主导部门：生产计划部）。
M、做好员工申诉事件的处理并及时回馈，需要时，进行通报，扩大影响，提升公司形象。（主导部门：人资组）。
N、做好离职人员的三级访谈工作（直属上级谈、部门经理谈、人资经理谈）（主导部门：人资组）。
O：建立使员工的工作业绩能够得到公平、合理、科学评价的绩效管理体系，使员工的收入与自身的绩效水平以及公司的整体经营情况挂钩，激发员工的责任感和归属感；逐步建立和完善绩效管理体系及员工晋升通道。（详见附件二）。
（3）、中期留员措施（感情留人）：逐步完善内部管理，加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
A、进一步明确各岗位职责，理顺工作流程，减少工作灰色地带。（主导部门：各部门）。
B、加强制度建设，规划内部管理、制度、规定在起草、颁布前尽可能考虑员工的需求，考虑周全，减少制度风险，增强员工信心。（主导部门：各部门）。
C、对先进部门、先进个人、先进事迹等进行及时的表彰和奖励；对违纪违规的事件r