率
6665048325806471021989915748674500752
累计24522686
109541939
7908
累计226312407
1064747
3301660
734
f附件二：
绩效考核建议
一、现绩效考核制度
1、经理级（含）以下人员绩效考核制度：
A：绩效考核奖金来源：从个人工资中扣除10。原为：公司10，个人
10。
B：考核方式：部门领导打分50（根据考核评定表内容考核）经营三大
指标（销售、利润、新品开发）和部门管理指标共50。
C：完成率：超额完成目标值的部分，还按100计算。
D、时间：月度考核，季度计算奖金。
2、副总级以上人员绩效考核制度：
A：绩效考核奖金来源：从个人工资中扣除10。
B：考核方式：按三大经营指标结果进行考核。
C：完成率：超额完成目标值的部分，还按100计算。
D、时间：月度考核，季度计算奖金。
二、结果分析表
1、经理级（含）以下人员结果分析，例（综合管理部第三季度结果）：
部综合管理部
门：
单位：元
实得分
部门奖金分配
公司奖金分配
部
季季季
门部公
姓度度度
达部门目门司部门
名第第第季度成考核标分目得奖
一二三平均率奖金考配标比
个个个
比率核奖奖例
月月月
奖金金
金
张98
971
9895
979030027030060
三5
7
2、副总级以上人员结果分析按第三季度结果：
公司分配奖金
180
合计奖金
总得奖比率
45075
副总级以上人员得奖比例
f销售利润新品开发平均值奖金比例
840083001000089007000
三、存在的问题：按现行考核制度，无论工作完成的怎样，若公司三大指标完成不理想，绩效
考核奖金都要被扣除。从工资中扣除的绩效奖金不可能100拿到，这样对极优员工的奖励就无法体现。对因工作失误给公司造成经济损失的员工也没起到真正的处罚作用。四、建议解决方案：
1、副经理级以下人员考核方法更改建议：A：绩效考核奖金来源：从个人工资中扣除10。（依现有制度）。B：考核方式：由原制度：部门领导打分50（根据考核评定表内容考核）经营三大指标（销售、利润、新品开发）和部门管理指标共50。
改为：全部奖金按照部门领导打分考核（即依据考核评定表考核）。C：完成率：超额完成目标值的部分，还按100计算。（依现有制度）。D、时间：由原制度：月度考核，季度计算奖金。
改为：月度考核，月度计算奖金。（具体参照日薪时间）。2、正副经理级人员考核方法更改建议：A：绩效考核奖金来源：从个人工资中扣除10。（依现有制度）。B：考核方式：部门领导打分50（根据考核评定表内容考核）经营r