经费：37名X800元X4季118400元；（4）、年度奖励A、年度班组流失一至六名员工的奖班组长2500元；B、年度班组流失七至十名员工的奖班组长2000元；C、年度班组流失十三至十七名员工的奖班组长1000元；D、年度班组流失十七名以上员工的无奖励；按现有37名组长100都达标测算经费：37名X2500元X1年92500元；按此测算，人员流失率达到最理想状态年支出费用约：111000元118400
元92500（现行标准37名X150元X12月66600元）255300元（工资提升
f至50元45元（为本次2013年整体调整标准）38班X12月X37名103230元）358530元；
注：以上方案估计可以从7天后的人员流失76降至68，要想降低员工流失率关键还在于公司整体环境，详见以下留员措施。
三、留员措施（希望通过以下留员措施将公司总流失的11的流失率
降低到7，7天后的流失率76降低到5）。（1）、树立正确的人力资源观念
A、正确观念之一：降低流失率比提高招聘达成率更有意义，成本更低；B、正确观念之二：招人和留人不光是人力资源部的事情，需要各部门的配合；C、正确观念之三：员工的需求是多样化的，钱不是万能；D、正确观念之四：关心并满足员工需求，尊重员工感受，才可能使员工满意；
（2）、短期留员措施（薪酬留员）：逐步提高员工薪酬福利水平，满足员工基本需求。
A平衡园区同行，适当提高员工的工资和福利。经调查，本公司虽有15倍加班费，但总收入与园区同行相比，是低的（指的是与公牛、凯峰比较）；而且7月份公司出台的临时性应对金融危机的政策，减少工人的上班时间，更造成了员工的大量流失，员工看不到大公司有任何保障，所以他们会选择临时性打工；
B考虑因停工待料的损失，应按责任分担，员工按大工工时的15倍计发，1倍公司买单，05倍责任部门和个人买单（当然如果此观点可行，还要测算买单比例和公司是否对责任部门加以物料到位奖罚细则）；即保证客户订单数量及合理安排生产计划，保证员工有足够的工作时间。
C、逐步改善员工伙食条件，包括：加强对承包方的监管力度，可以尝试两家食堂承包方经营的方法，促进伙食花样、伙食质量、卫生状况、伙食标准、服务质量等，也可考虑使用一卡通刷卡用餐，缩短排队等待时间。必要时，可考虑免费提供午餐（注：目前工业区内已有公牛免费提供午餐）（主导部门：行政组）。
D、逐步改善员工住宿条件，包括：优化员工住房分配政策（如改善住宿设施（如装热水器）、增加生活区娱乐、健身设施、提高物业服务质量（如及时响应r