别排位
最高位董事长、再者总经理、副总、部门经理、课长、组长，其实组长在管理
工作中起到了最为直接的纽带和桥梁作用，特别是车间组长，合理调动组长的
工作积极性和主动性，是我们应该考虑的问题，针对人员流失过多事宜，特提
出以下改善措施：
（1）、建议将车间组长工资提高至50元天，按正常一个月38班来测算，
平均月工资比差：
现行工资：42元标准
考核：400元；
42元X38班1596元21元X17班357元考核400元2353元；
建议工资：50元标准
考核：500元；
50元X38班1900元25元X17班425元考核500元2825元；
调整后两者相差：472元月
建议理由：
A、经查30天制人员工资高于或等于组长级的岗位有技术员、电子技术
员、维修工、注塑课领班、副领班、样机制作员、物业管理员、普工招聘专员、
电工专员、仪器维护员、品质组长、出货组长、仓库组长（车间组长工资无竞
争力），办公楼26天和2083天制的所有岗位日工资均高于组长岗位工资（除
30天制的品管部两名ROHS试验员），所以建议调整至50元天，从岗位平衡
度考虑是不会有什么影响的。
B、提升车间组长在公司岗位中的地位。
（2）、考核金由原来的400元提高至500元，考核经费中的50，即250
f元考核人员流失率，具体考虑办法是：离职0人得250元、离职1人可得到200元、离职2人可得150元，离职3人可得100元，离职4人以上即得0元。（指当月7天后属个人行为离职包括自离人员）。
按现有37名组长100离职人数为0人时，测算经费：37名X250元X12月111000元；按现有37名组长100离职人数为1人时，测算经费：37名X200元X12月88800元；按现有37名组长100离职人数为2人时，测算经费：37名X150元X12月66600元；按现有37名组长100离职人数为3人时，测算经费：37名X100元X12月44400元；元；按现有37名组长100离职人数为4人以上时，测算经费：37名X0元X12月0元建议理由：
（1）、现行基本上为一名组长管两条线，也有个别新组，一名组长管一条线，按现行考核，一名组长管一条线的人员流失率会大，因为是新线，加上人员总数少，所以按比例考核，不是很合理；
（2）、提高考核金、拉大考核细数、设定季度和年度考核奖金，以促使组长的工作积极性和工作连续性；
（3）、季度奖励A、每季度班组无流失员工的奖组长800元；B、每季度班组流失一名员工的奖组长600元；C、每季度班组流失二名员工的奖组长400元；D、每季度班组流失三名员工的奖组长200元；
现有37名组长100都达标测算r