三大指标（销售、利润、新品开发）和部门管理指标共50。（依现有制度）。C：完成率：超额完成目标值的部分，还按100计算。（依现有制度）。D、时间：由原制度：月度考核，季度计算奖金。
改为：季度考核，季度计算奖金。3、副总级以上人员考核方法更改建议：A：绩效考核奖金来源：从个人工资中扣除10。（依现有制度）。B：考核方式：依公司三大经营经标完成结果进行计算。（依现有制度）。C：完成率：超额完成目标值的部分，还按100计算。（依现有制度）。D、时间：由原制度：月度考核，季度计算奖金。
改为：半年度考核，半年度计算奖金。
f五、建议方案测算结果分析表：1、副经理级以下人员按10月份结果
部门：综合管理部
姓名
月得分
达成率
部门考核奖金比率
部门奖金分配部门目标考核奖金
部门分配奖金
张三971797
90
600
540
由原制度的75提高至90。
六、建议更改总结
1、副经理以下人员由原来大范围的考核更改为对岗位主要职责的考核（即
依据考核评定表考核、也为部门对员工的考核，员工级考核），考核职责的明确，
会大大提高员工对岗位职责的积极态度、责任心。
2、更改后的方案，员工得奖比率亦有改变。这样将解决现制度中，工作业
绩的好坏不能和奖罚完全挂钩的问题。
3、我司的考核分为三级：公司级考核（三大指标对副总级以上人员的考核）、
部门级考核（正副经理的考核）、员工级考核，应根据级别的不同来确定考核时
间及奖金发放时间。故建议公司级考核改为半年考核、计算奖金，部门级考核改
为季度考核、计算奖金，员工级考核改为月度考核、计算奖金。
综上为个人肤浅的2013年招、用、育、留人工作计划，具体工作开展还需得到公司的支持。
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