工作计划
年月实际成果
（二）质量目标达成计划表
编订人：
审核人：
发布时间：
执行期限：
类别
年度总目标
体系体系文件
调整
资源
部分
过程
组织机构
生产部
技术部
分解的质量目标质管部采购部
营销部
财务部
记录
备注
（三）质量教育年度计划表
填写日期：
实施对象
课程名称
目的
质量管理
仓储
各部门受训人数
生产
采购
人力资源
市场营销
其他
备注
（四）竞争产品质量比较表
产品名称：
客户要求或满意的质量标准
本企业
A公司
填写日期：
B公司
C公司
本企业排名
应否改善
采取措施
（五）质量计划实施情况检查表
填写日期：
质量计划项目名称
实施情况检查情况改进措施
执行部门
检查人员
检查日期
f第三章质量方针与质量目标管理
（一）质量方针实施对策表
质量方针
现状与问题点
目标值
对策措施
完成期限
组织负责人
负责横向展开部门
实施部门负责部门协助部门
（二）质量方针实施评审表
时间：年月日
评审事项
执行效果
有效性
□优□良□中□差
适宜性
□优□良□中□差
其他
□优□良□中□差
负责人
评审人：整改意见
f（三）质量方针管理工作流程
质量方针的制定
质量方针的实施
质量方针的评审
质量方针的修订
开始
企业高层领导树立正确的经营思想与经营理念，组织制定质量方针
质量管理相关人员开展调查，分析企业内外部环境、条件，找出差异
质量管理人员根据调查结果，结合企业实际，起草质量方针
组织讨论质量方针，并进行反复论证，最终确定质量方针
质量方针由企业最高领在企业内外部以适当的导者签署意见后颁布实
施
方式宣传质量方针
依据质量方针制定质量目标、考核指标，建立质量管理体系，以保证质量方针的有效实施
质量管理人员定期对质量方针的落实情况进行测量和检查，汇总数据，作为管理评审的依据
企业管理人员从适宜性、有效性等方面对质量方针的落实、实施情况进行评审
依据评审结果确定是否修订质量方针
否修订是
修订质量方针，最高领导者签署意见后颁布实施
结束
f（四）部门（车间）质量目标展开表
质量方针
部门（车间）质量目标
序号
目标与目标值
对策
各职能及生产
措施
班组展开
负责人
配合者
完成日期
检查人
f（五）质量目标管理统计月报表
单位：
填写日期：
序号
目标完成数
对策措施完成数
建立标准
备
方针
目标
本月
方针
项目技术经济方针
标准
贯彻
注
图号
编码
完成数
图号
编码
效益
图号
项r