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从佳能浅析企业共生文化
作者：陈聪静来源：《商场现代化》2013年第19期
摘要：企业文化是企业的灵魂，不仅在企业运营过程中起到导向性的作用，还关系到企业的公众形象、公众舆论和品牌美誉度。本文以日本佳能公司为例，探讨佳能的企业共生文化，并对其存在的现实意义进行分析。同时结合中国的市场环境，探讨我国企业在企业文化建设中借鉴和融入共生文化的意义。
关键词：日本佳能文化共生
一、佳能企业文化的精髓共生的佳能
共生这个词，既是生物学用语，也是宗教用语。日本人宗教观的根本是“山川草木皆成佛”，也就是共生感的意思。
佳能将“共生”作为企业行动的指南，“为了世界繁荣和人类幸福做贡献，为此，实现企业的成长和发展”，这并非是一句口号，在环保、人文、企业关怀中，佳能的确表现出了一个有责任感的大企业所应具有的风范。
1与自然共生。人与自然共生，就是人与环境要协调，人类创造了优良环境，反过来环境有利于人们的生活，促进公司和社会的可持续发展。佳能在环境保护上走在了世界的前列。从“佳能公司绿色物品采购标准书（2006年6月）”中可以看到，佳能公司以“共生”的理念为基础，坚持绿色物品采购并以“资源生产率的最大化”为己任。
佳能公司很注重废旧产品的回收。通过回收复印机和激光束打印机用的暗盒，再将零件按照不同的材料进行分类、再利用，减少对环境的不良影响。不仅如此，佳能在产品流通过程中也牢记与环境共生，在产品包装过程中使用容易进行废物处理的材料和容易再资源化的材料以及再生包装材料等。虽然这么做会增加佳能公司的成本，但是佳能认为这是一个有社会责任感的大企业所应该做的。
2与竞争对手共生。和人类社会分栖一样，和竞争对手也要分栖，以达到共生的目的。
佳能公司成功突破施乐公司的专利壁垒，被看作是世界商业史上采取差异化竞争战略的成功案例之一。施乐公司是复印机的先驱，佳能公司在进入之前，充分分析了施乐的战略竞争模式：采取直销的方式，向大公司销售大型复印机。佳能公司确立了与此相反的差异化竞争战略：采取分销的方式，向个人和小公司销售小型复印机，结果成功地进入了复印机市场。
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从下表可以看出，佳能公司在专利上倾注全力，2003年在美国取得专利件数位居第二，并且佳能每年将销售额10以上投资于研究开发。佳能巧妙地运用外交战略，以自己拥有的独特技术与专利作为依靠，和大企业成为合作伙伴。r