通过实施专利交叉许可与对手实现共生。
3与员工共生。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。”的确，中国凭借在劳动力数量的绝对优势，在成本上有较大优势。但是其实成本控制是一门花钱的艺术，而不是省钱的艺术。“陈力就列，不能则止”，企业应该发挥每一个员工的人力价值。一味地降低员工工资或者延长工作时间，只会使员工产生抵触情绪，对生产不利，并且会造成企业人才流失。
我认为在对企业归属感上，日本企业十分值得我们借鉴和学习。倡导“终身雇佣制”的佳能集团御手洗富士夫社长曾表示：一般来说，佳能的高级职员只要在公司工作了30年以上，就会有机会晋升为董事，这就给员工一个奋斗的目标。而且基于“共生”理念，佳能在世界各地的分公司实现了管理层和员工的本土化。现在已有许多非日本籍的员工在世界各地的佳能企业中担任高级管理职务。佳能的细胞式生产工人在同一位置上组装一件完整的产品，不仅提高了生产效率，而且提高劳动者积极性上，给了工人更多的自由。
二、从佳能的案例看日本企业文化
企业文化是由企业这一社会经济组织的所有成员所默契地共同拥有的该企业的价值体系，是其企业意识、精神及企业行为规范的体系。企业文化是超出个人主观意念和行为色彩范围的，能够左右企业组织整体行为的体系。
1企业文化的存在有重要意义，对文化适应性的诸种要素可以归纳如下：企业拥有的资本、人力、物质、信息、设备等综合力量呈过大的状态时，大企业会呈现出衰退的状态，拥有先进的企业文化可以保持企业增长的动力。
2制定企业愿景，成长为国际化型企业的需要。佳能总经理山路敬三说：“在现今的世界里，日本企业壮大起来了，切忌肆意妄为。企业最终的目的是与世界和人类共生”。有明确美好的愿景，有利于缓解矛盾和冲突，促进企业内部的协调一致。
3社会要求企业必须重视企业的文化素质。佳能本着尊重消费者的“客户满意度第一”原则，获得了消费者和同行的认可，提倡的共生文化，使其在中国本地化上做得非常成功。
三、中国企业文化建设融入共生文化的重要意义
企业文化是在与企业的内外环境相互关联、相互作用中孕育，发展和逐步成熟的。企业在拥有自己独特的企业文化，并在其引导下推动本企业的发展的同时，必须始终不渝的向前看。
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中国作为发展中的文化强国，建设好企业文化，不仅利于企业发展，更是可对中国经济产生重大影响。
在成长中的中国企业注入r