对下属评价事项作最终评定。11、绩效改进111让被考核者了解自身工作的优、缺点；112针对主要不足共同分析原因，并找到解决办法，上级帮助解决资源协调等方
面问题；113共同完成绩效面谈及改进表。12、考核结果管理：绩效考核的结果将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞
退的重要依据。121与绩效工资链接（详见《月度管理人员考评表》或《年度考核及奖励方案》）；122为工资升降级提供依据（具体方案待定）；123用于员工的绩效面谈。最终考评表人力资源部存档，保留期限为2年，不允
许被考核人打探其他人员考核结果。13、考核流程131月度考核流程1311每月30日前各部门提交上月相应岗位指标完成的情况数据，出具月度初
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f步考评结果，并下发到相关被考核人员。1312被考核人对考核中需要自评的部分，填写评价；如有指标、权重、目标任
务调整需求，撰写书面材料，报直接上级，此项工作需在1日前完成。1313直接上级须在2日前完成与下属绩效面谈，分析不足，制定改进措施，完
成对下属的考评，并对下属的书面申请签署最终意见，交综合管理中心。1314每月3日前，被考核部门汇总整理作出月度考核，报部门分管领导确认。1315发薪日，依据分管领导确认的考核汇总制作工资发放。13165日前，所有考核结果归档。132年考核流程1321每年12月25日前参加年绩效考核人员完成年度工作总结，并完成工作自
评。1322每年12月26前各被考核人上级完成下属的绩效评价，交综合管理中心。1323每年12月27日前综合管理中心整理绩效结果报考核委员会审议确认。1324每年12月30日前综合管理中心根据最终审议结果统计各被考核人得分及
绩效薪资，并报总经理确认。1325发薪日综合管理中心根据考核汇总作工资表发放年薪水。14、本暂行规定由公司人力资源部拟定、解释、修订。附表一：《市场营销月度工作考核表》附表二：《市场营销中心考核及奖励方案》
段丽伟微信号：zha
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