生产线员工绩效考核方案
总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间成本，减少不必要的浪费，对生产线员工进行
考核。
一、考核目的
对生产线员工绩效考核主要包括以下4个方面。
1．了解员工对组织的贡献
2．为工人的薪酬决策提供依据
3．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率
4．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据
二、绩效考核对象
1已转正的员工
2实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月
以上（含3个月）的员工不列为此考核。
三、绩效考核小组
绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工
人评分，考核小组其他两位成员参与监督考核过程。
四、考核时间
每月1日到3日
五、员工绩效考核内容
员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示
产线员工绩效考核评分量表
考核项目（权重）
考核内容
得分标准
得分
优良中差
生产任务完成情况
生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况
岗位知识技能要求
岗位技能对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
产品交验合格率
质量指标
投入产出率工艺标准的执行情况（点检、首检等相关
的质量记录）
使用设备工具的合理性
设备工具维护设备工具维护保养
使用
设备工具利用率
设备工具故障率
工作现场、卫生包干区的清洁程度
5S执行情况
文明操作及现场定置管理维持程度生产安全
出勤
劳动纪律违纪情况
f工作态度工作主动性、协作性
节能降耗
加分项
提高效率
合理化建议所带来的收益
综合得分
备注：
1．上表中的“优”、“良”“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”最终得分不超过120分。
2．在生产过程中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上、违反安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。
办公室人员绩效考核
1、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。2、考核的原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中r